數字經濟的內涵與影響

2019-10-24 12:01 來源:網絡
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  一、數字經濟的內涵

  數字經濟是指以使用數字化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現代信息網絡作為重要載體、以信息通信技術(ICT)的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動。

  數字經濟具有以下的基本特征:快捷性、高滲透性、自我膨脹性(指數型增長,贏家通吃)、邊際效益遞增性、外部經濟性(用戶人數越多,每個用戶得到的效用就越高)、可持續性、直接性(扁平化,去中心化)。

  二、數字經濟影響企業組織模式

  數字經濟之父、《區塊鏈革命》作者唐·塔普斯科特基于對區塊鏈的研究,提煉出了數字經濟對企業組織模式帶來影響的七大要素。

  1、去中心化

  這里面有一個成本的概念,如交易成本、尋找金錢的成本、尋找工人的成本等。事實上,去中心化的組織是沒有領導人的。比如一家風投公司要投資一個創新的領域,首先需要進行融資,而這樣一個實體創造者,未來有可能把資金還給投資者。也就是說,一家企業未來沒有員工是確實有可能出現的。

  2、協同合作

  比如說把不認識的人招募到工廠中工作,我們需要付出報酬,這個成本叫做契約。在開放的市場中,企業之間單打獨斗不如合作。現在企業的邊界越來越模糊,也就是說,越來越多的企業希望形成一個網絡。第四次工業革命時代推崇的就是分布式的價值創造。公司更像是一個網絡,聯網的公司作用更大,也更重要。

  制造本身也會成為一個網絡。原來的模式是把產品銷售給客戶,客戶是一個被動的接受者,但是隨著環境的發展變化,越來越多的消費者變成了生產者。它有一個新名字,叫做Prosumers(產消者),即一個人既是生產者,同時也是消費者。例如,一家汽車公司生產的是高度定制化的產品,產品規格由消費者決定,其生產出的汽車也是各不相同的。實際上這個公司就如同創建了一個供應商網絡,而汽車的消費者是和公司共同創造設計生產汽車的產消者。

  3、資產鏈

  我們先來關注供應鏈,目前供應鏈的市場總價值達到了15萬億,且這個領域已經出現了一些卓越的企業,其中一家叫Spridge,這家公司用的是EDR電子系統,可以用供應鏈作為抵押而獲得資金,這部分資金可以像人民幣或美元一樣支付給用戶,用戶也可以將該資金抵押給金融機構進行貸款。因此,未來的企業的組織架構及制造過程將會發生很大變化。

  當一切變得智能、連接,設備與設備之間不僅可以溝通,還能夠做交易。供應鏈中的設備成了一種認知機器,通過這些設備,我們可以自主運營,這就是一個完全去中心化的方式。例如中國的蒙牛乳業,他們也是要把自己的供應鏈轉移到區塊鏈,如果牛奶出了問題,可以追蹤到是哪一只牛出現問題,看它有沒有生過病,在牧場的生活如何,這些都可以查到。

  4、物聯網

  物聯網也是互聯的概念,它能讓現實世界會變得更智能,并且相互聯系。系統間還可以進行交易,工廠里的設備可以通過供應鏈出售或購買一些東西,而我們則通過分布式的系統來管理這些交易。此外,滴滴或優步都可以被一種先進的分布式應用程序替代,所以像滴滴這樣的公司有必要重新思考它們的商業模式。

  5、數據及持續改進

  大數據是第三次工業革命的財富之一,但它現在也在發生很多新的、十分深刻的變革。很多科技公司不僅可以通過智能傳感器實時收集和傳送相關數據,還能實時將工廠當中的活動視覺化,作出分析。這些設備最終將成為自主的決策者,一切將上升到一個新的層面。

  6、透明度

  新的商業模式將會對透明度產生很大影響。當企業開放變得透明之后,就會有很多好事發生。作為一個公司,不論你愿意與否,你都會變得“赤裸”,因此你最好有“強健的體魄”。換句話說,透明度會促使企業不斷改進,從而帶來各種各樣的進步。

  提高透明度有利于促進供應鏈的新陳代謝,當企業愿意將自己的做法和管理補償等真相告訴員工時,將有助于減少辦公室政治、提高忠誠度,加速企業創新。BRI成員有一套營銷法則,其中一條是,我們的顧客應該知道我們所有信息。對于大型公司來說,若想生產出暢銷產品,必須做到這一點。

  7、認知機器

  未來或許能自發形成一種認知機器,一方面它的智能化程度非常高,另一方面它也是非常復雜的供應鏈組織,能夠和消費者、供應商一起生產產品。供應鏈會變成資產鏈,物聯網也不僅僅是信息交流,還可以成為交易工具的載體,大數據未來的應用能力會更大更好,因為區塊鏈技術保證了數據的能力。透明度會是供應鏈促進新陳代謝的一個強有力的推動力,我們將創造出一個世界,在這個世界里,各個實體更加自治,也有更好的學習能力。供應鏈將會變成一個認知機器,一個由軟件、自治代理機構、AI、區塊鏈等管理的自治的去中心化的實體。

  三、企業數字化轉型的重要意義

  未來我們的社會將越來越去中心化,這不僅限于制造業。互聯網不僅與信息的溝通有關,也與智能的交易有關。未來,數據、區塊鏈、透明度等都能夠改進企業運行的所有環節,促進整個企業的新陳代謝。

  數字經濟時代企業的數字化轉型是企業實現可持續經營的必經之路。

  1、提升勞動生產率

  數字化轉型可以有效地提升勞動生產率,降本增效。在科技迅猛發展的過去20年,全球工程建筑行業共同面臨的問題是勞動生產率停滯不前。面對原材料價格上漲,勞動力紅利褪去,內外部經濟環境波動,勞動生產率的停滯不前將極大地影響中國工程建設行業的發展前景。數字化轉型,如業務流程的自動化,專業工作的智能化(如基于人工智能的創成式設計,基于區塊鏈的智能合約),能夠極大地減少不必要的低效率項目管理和專業工作,優化產能,實現降本增效的目標。

  2、為企業創造新的價值

  數字化轉型通過人與機器的重新分工,產生新的價值創造點,能夠為企業帶來商業模式的創新和變革。通過建立集成設計、采購、施工的數字化項目平臺,數據積累和互聯,實現向業主交付智能項目(如工廠、設施),并幫助業主優化項目投產后的運營維護效率,延展企業的服務價值鏈,拓寬收入來源。

  3、做出最合理的商業決策

  通過建立囊括企業內部數據(如商業開發、項目管理、專業工作、企業運營、工廠/設施等),和外部數據(如地緣政治、經濟環境、供應商/分包商等)的大數據平臺,從各個維度幫助公司提供商業決策前的數據分析,企業可以通過可量化的分析結果為其商業策略提供更為全面及客觀的事實依據,從而做出適合企業發展方向的最佳決策。

  4、先發制人的優勢

  在數字化轉型的戰役中,將有贏家和敗者。與競爭對手相比,率先實現數字化轉型(包括創新技術、組織架構和企業文化)的企業將具備先發制人的競爭優勢。通過設備和資源的優化配置,優化內部效率;通過創新技術提升為客戶服務的價值。例如一家位于美國德州的世界領先頁巖氣企業,借助集團層面的數字化轉型,整合項目、資源、財務、鉆探、運營的孤立業務系統,通過情景分析技術,極大地提升了鉆井效率,幫助公司實現10年內頁巖油產出增長4倍的戰略需求,成功擠壓了競爭對手的市場份額。

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責任編輯:bozhihua
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